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60 STiR coffee and tea / Issue 6, 2018 (December / January 2019) 加兰邦，特里普拉邦和曼尼普尔的茶 园在12月10日停止采摘。西孟加拉 邦，比哈尔邦，锡金，喜马偕尔和北 阿坎德邦的花园将于12月15日前完成 收割。所有这些地区加工业务必须在 春天之前截止。印度南部的茶园不在 政策管控内，因为季节周期不同。 种植者欢迎这一遏制不良茶叶 制造商的积极举措。违规者将面临罚 款和更严厉的制裁。 宣 布 新 政 策 茶 叶 委 员 会 主 席 P.K. Bezboruah先生说："现在到了 采取严打不法活动，生产优质茶叶的 时候了。"该决定"将有助于减少12 月份后处理产生的不合标准的茶"， 并明确表示出印度提高其质量声誉的 决心，他说。 目前，12月份只收了3％的茶 叶，通常是在月初。该禁令几乎不会 影响已经生产优质茶叶的茶园。 马拉维 Greenpop植树造林行动 4000万棵树在未来将从我们的 星球上消失，其中很多树都在产茶 区。Greenpop是一个种植树木的小型 的志愿者组织，总部设在南非的开普 敦。Greenpop的工作重点是教育和动 员当地农村社区种植苗木。 其备受关注的举措之一是在马 拉维的茶园。马拉维是非洲三大茶叶 生产国之一，占其总产量的10％。这 是一个极度贫困的国家，62％的人口 生活在低于世界银行每天1.25美元的 极端贫困线以下。茶叶种植是该国最 大的行业，维持着5万工人和1万4千 小农场主的生计。现在马拉维收到森 林砍伐加速的气候变化的威胁，森林 砍伐减少了生物多样性，侵蚀了土壤 并减少绿荫。短短二十年内，马拉维 已经失去了大约20％的森林面积。 Greenpop旨在通过其茶园适应 项目（TLAP）帮助恢复马拉维退化的 林地。该项目与UTZ和雨林联盟等一 系列组织联合倡导。它反映了七年期 间南部非洲其他Greenpop项目的经验 教训。主要是政策和外部方向的专业 知识的缺乏。工作重点必须以联盟为 基础，并且重点强调行为上的改变。 其方案设计的一个主要重点是"提 高"性别意识和加强妇女在决策过程 中的作用。 该 项 目 旨 在 达 成 以 下 五 个 结 果，目前均处于早期阶段： 1.调查和甄选重点利益相关者 和机构 2.以社区为基础的发展资源培 训和建立地方和地区行动小组 3.调查和调动能力需求 4.培训试点社区 5.传播最佳做法案例和行动经 验教训 Greenpop作为一个新"再造林 经济"小型企业，是多元化和不断扩 大的浪潮中的成员，还包括像Bio- Carbon Engineering这样的科技公 司，使用无人机以每天40万株的速度 将种子发射到地面上，比手工播种 快150倍。（Greenpop在南非项目中 表示每月播种8500棵树，总播种5万 棵。）EcoPlanet Bamboo将土地转 化为替代木材和纤维来源，为（吞噬 树木的）造纸行业提供服务。许多种 植者协会和政府机构正在启动大规模 的抗议来反映问题的紧迫性和规模。 Greenpop的自下而上的本地化 战略可能是茶园重新造林的一个典型 案例，为在偏远和人口密集地区的小 规模作业提供一个范本。但也有可能 其策略太小，太复杂，太雄心勃勃， 无法应对多重挑战。让我们希望它能 够成功，为自上而下的规模密集型计 划提供一个反面案例。 卢旺达 萨瓦茶叶公司新绿茶工厂简称 今 年 1 1 月 ， 萨 瓦 茶 叶 公 司 （Sorwathe）价值10亿卢比（110万 美元）的工厂投入使用，整个非洲将 更加渴求绿茶。该工厂坐落于北部省 的Kinihira地域的Rulindo区，涵盖 一些该国最古老的茶产区。 Sorwathe的总经理Rohith Pei- ris先生说："绿茶因其健康益处风 靡全球。买家要求绿茶很长一段时 间了。"新工厂用于生产有机绿茶。 初始产能为每年30万公斤，其中大部 分用于出口。去年茶叶产生了约8800 万美元的收入，预计2018年将增加 到9200万美元，成为该国价值最高 的出口产品。茶叶目前由12个产区 的42,840名农民种植，种植面积达 66,500英亩（26,897公顷）。 新工厂的产能可以帮助公司以 每公斤4美元左右的价格（约3,498.6 卢旺达法郎）赚取约120万美元。 Sorwathe是卢旺达最大的茶园，每年 加工350万公斤茶叶，占该国总产量 的15％。该公司还生产Orthodox红茶 （全叶茶），白茶和红茶，出口到美 国、英国、加拿大、爱尔兰、南非、 日本、中国、巴基斯坦和法国。 乌干达 智能手机取代现金 在乌干达，工人将在手机上收 到工资，而不用依赖由飞机载来的现 金每十五天，乌干达麦克劳德茶场 （McLeod Russel）用于支付工资的 现金就会"从天而降"。一架架飞机 从坎帕拉向西飞到山上，带着两个装 满钱的袋子。如果天气不好，工资就 会迟到，这是生活在永久性贫困边缘 的劳动力的危机。 有时，钱袋子没有完全落在指 定地点。茶园经理要各种超速开车去 追，搞得所有人都很紧张。麦克劳德 雇用了95名员工来处理工资单交付， 其中64名是全副武装的保安人员。 麦克劳德是世界上最大的茶叶 生产公司，已经开始向数字支付转 型。智能手机将取代飞机、银行和支 票。这个转型从文化和程序上都很复 杂，涉及到很多组织，但工人和公司 的利益是明确的，也证实是必要的。 到目前为止，麦克劳德已经在其乌干 达的两个茶园中将现金数字化和制度 化。数字化有巨大的好处：现金成本 估计为工资的6.5％。麦克劳德预期 完成数字化后可以省下约为25名全职 员工的时间成本。欺诈，盗窃和泄漏 在纸张环境中很常见。麦克劳德现在 有跟踪和核算付款的记录，免受工时 欺诈的损失。 工资数字化对马拉维的工人也 是福音。不但能使他们更加省事也更 加安全。由于社会原因，本地居民不 愿意做季节性工作，因此超过一半的 工人来自偏远地区。他们常常要走上 半天去银行或货币兑换中心把钱寄回 家，耗时耗力，并且不安全，常常有 帮派伏击抢钱。 数字化的另一个好处是工人可 以更安全地积蓄。一名麦克劳德工人 表示，他现在能够储蓄20％的工资： "将来会派上用场。"麦克劳德的合 作伙伴包括UNCDF MM4P（"穷人的移 动货币"的英文首字母缩写）、移 动网络运营商阿尔泰电信公司（Air- tel）、MTN和商家，以及传统的现金 提取服务以满足特殊需求。