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didatos tengan la experiencia y la formación adecuadas. e entrevistas conductuales para asegurarse de que los candidatos tengan la experiencia y la for- mación adecuadas. Por ejemplo, para tener una mejor idea de la experiencia de un candidato y centrarse en la seguridad, un con- tratista podría querer pedirle a un posible empleado que le explique los pasos que daría antes de op- erar un equipo o una máquina en un sitio de construcción. Una vez que se contrata a un empleado, comience con la incorporación y la capacitación desde el primer día, lo que incluye orientarlo sobre su trabajo, su equipo y las tareas asignadas, y las herramientas o maquinarias que utilizará. Además, es impor- tante revisar las expectativas y los procedimientos de seguridad de la organización, incluido cómo informar una lesión o una condi- ción insegura. La capacitación en seguridad en el trabajo incluye capacitación basada en habilidades y concien- ciación para brindar a los em- pleados conocimientos técnicos y conciencia cultural sobre la importancia de las prácticas de seguridad. La capacitación basada en habilidades muestra los pro- cedimientos prácticos reales de una tarea, como conducir, mien- tras que la capacitación basada en la concienciación incluye políti- cas generales, reconocimiento de peligros y expectativas para mantener un entorno de trabajo seguro y saludable. Y debido a que los empleados aún corren el riesgo de sufrir lesiones en el trabajo después de su primer año en el trabajo, es importante continuar con estos programas y prácticas de capac- itación en seguridad, alentar a los empleados de todos los niveles a involucrarse en iniciativas de se- guridad, modelar los compor- tamientos correctos y brindar retroalimentación en tiempo real. P: ¿Cuántos días laborales por lesión pierden los em- pleados lesionados? Ives: En todos los sectores incluidos en el análisis, los empleados perdieron un promedio de 72 días laborales por lesión, un día más que el año pasado. La industria de la construcción siguió teniendo el mayor promedio de días laborales perdidos por lesión (103 días laborales, frente a 99), seguida del transporte (83 días laborales, frente a 77). La pérdida de tiempo debido a una lesión puede tener con- secuencias importantes para el empleado lesionado, sus com- pañeros de trabajo y la empre- sa, no solo por el costo de una lesión en el lugar de trabajo, sino también por la pérdida de productividad y conocimiento. Las pausas prolongadas en el trabajo también se asocian con consecuencias negativas para la salud, incluidos malos resul- tados de salud, mayor riesgo de problemas de salud mental y menor expectativa de vida. El tiempo que los traba- jadores permanecen fuera del trabajo afecta la gravedad general de la lesión. Además, si los empleados no vuelven a trabajar después de la lesión, el costo aumenta exponencial- mente. Wengert: Por eso es tan im- portante que los contratistas tengan un plan de respuesta en caso de que un empleado se lesione en el trabajo. Esto incluye asignar tareas de tran- sición y brindar una gestión atenta del caso para que el empleado lesionado se sienta valorado y productivo. Ives: Descubrimos que las reclamaciones de indemni- zación de los trabajadores de la construcción eran las más caras, casi el doble del prome- dio de todas las industrias. Las lesiones más graves en la con- strucción eran amputaciones, lesiones cardiovasculares, descargas eléctricas, trauma- tismos múltiples, traumatis- mos craneales y dislocaciones. Las causas más comunes de grandes pérdidas (aquellas que cuestan $250,000 o más) entre todos los trabajadores de la construcción eran resbalones, tropiezos y caídas, que incluy- en caídas desde alturas; ser golpeado por un objeto; so- breesfuerzo; quedar atrapado en un peligro o entre peligros; y accidentes automovilísticos. P: ¿Qué factor juega la edad en las lesiones en la construcción? Ives: Nuestros datos mues- tran que, si bien los empleados de 60 años o más se lesionan con menos frecuencia que los de otros grupos de edad, sus lesiones tienden a ser más graves cuando ocurren. Ex- isten muchas razones por las que esto puede suceder, como la mayor presencia de comor- bilidades o tiempos de recu- peración más largos y difíciles. Esto es significativo ya que seguimos viendo el envejec- imiento de la fuerza laboral representado en nuestros datos de lesiones en el lugar de trabajo. Wengert: Las empresas de construcción que priorizan una cultura de seguridad y comunican regularmente estos valores y mejores prácticas son las que tienden a tener más éxito en mantener seguros a los trabajadores y preve- nir pérdidas. Este enfoque comienza con la alta gerencia, que lidera con el ejemplo, planifica el trabajo futuro y hace que los trabajadores rin- dan cuentas de los programas de seguridad establecidos. Algunas recomendaciones específicas a tener en cuenta: • Implementar un programa de análisis de accidentes para identificar las cau- sas fundamentales de las lesiones después de que ocurren los accidentes y realizar actualizaciones apropiadas a los pro- gramas de capacitación y seguridad en el lugar de trabajo. • Iniciar un programa estructurado de desarrol- lo de superintendentes diseñado para brindarles a los trabajadores capac- itación en el trabajo para prepararlos para liderar futuros proyectos de con- strucción, con un enfoque en la seguridad. • Desarrollar un proceso de gestión posterior a una lesión para destacar las mejores prácticas para que los supervisores respon- dan de inmediato y sin juzgar cuando se produ- cen lesiones. http://www.construction- equipment.com/ IDA Universal November-December 2024 43